海歸說| 放棄了天天和世界500強打交道的工作，他跑到郊區喂馬

最近的新聞殺傷力特別強，

暈倒猝死腦出血接連不斷，

看得身邊的熬夜黨們個個心驚膽戰。

一拖再拖的早睡早起+運動，正式提上日程。

有人迷上夜跑，有人求助私教，

還有人隔山岔五往馬術俱樂部跑。

沒錯，就是總和優雅、貴族并肩出現的馬術。

張超馬術障礙賽訓練獨家視頻

馬術障礙賽？？？

誰這么帥？會不會太高端？？

為馬術放棄世界五百強的他有話要說！

放棄了世界500強，他跑到郊區喂馬

“馬術不是貴族的專屬運動，它的門檻并不高，現在省內幾家大型馬術俱樂部的主要客戶群都是工薪家庭，大多是父母帶著孩子去體驗。‘豪威’70%的客戶是青少年，最小的才3歲，家境大多中等，不是大家認為的非富即貴”張超笑道。

走過了13個年頭的“豪威”，是由中國馬術協會和四川省體育局批準成立的中國西南地區第一家大型馬術俱樂部，規模、設施、馬匹數量、會員量在一眾馬術俱樂部中名列前茅。

必須重點提一下占地3400平方米的馬廄，4mx4m的馬廄讓馬兒們有了足夠的活動空間，通風條件也特別好， 因此被國際奧委會文化藝術委員會副主席克勞斯· 舒曼博士稱為“馬的別墅”。

每次一回國，張超就往“豪威”跑，“騎在馬背上，就一種感覺：自由。每次和馬兒相互配合著，跨過障礙那一刻，覺得自己都要飛起來了，特別有成就感，這也是我繼續下去的動力。”

雖然對馬術有著滿滿的愛，可畢業后，張超選擇的卻是大多數海歸走的那條路——就業。在會展公司的日子，天天和500強企業打交道，緊張又忙碌，卻沒有想象中的充實和滿足。

他停下來，問自己真正想要什么，答案是一輩子都會不厭煩的事，“當時覺得就是馬術了，沒別的。我還有點小貪心，想讓更多的人知道馬術，了解馬術，進而走近馬術，真正把它當作一項競技運動去對待，而不只是騎兩圈，鍛煉一下身體，或者為了出國留學作背景提升，走走過場”，這才有了進入新階段的“豪威馬術俱樂部”。

半年時間，俱樂部收入增長了30%

今年2月接過“豪威”后，張超做的第一件事就是大刀闊斧地改革。大至整體布局與裝修，小到員工手冊和細則。“累”，是他這半年來最大的感受。“做管理什么都要懂，教學、營銷、馬匹護理一個都不能落。”

為了弄清楚每個崗位的職責，了解相關標準，他把俱樂部的工作干了個遍，接待、教學、后勤……偶爾還客串一把技術宅，修修路由器。護理“肖建國”（一位肖姓馬主寄養在俱樂部的溫血馬）則是他每天的日常工作，平時再忙，每天都會幫它刷兩次，牽出來轉兩圈，吃吃草，透透氣。

經過半年多的努力，“豪威”正式進入2.0時代：共引進動輒百萬的純血馬13匹；收入增長了20%～30%；活動及賽事增長了80%；上千名會員中，活躍會員多達5、600人，周末沒提前預約根本上不了馬。“所以，很多時間相對自由的客戶選擇周內過來，比如大學生、退休的叔叔阿姨們。印象特別深的是一位65歲的老人，每天都過來騎一個半小時，從不間斷。”

和“豪威”一起進入新階段的還有張超，平時訓練就忍不住和教練比試的他，6月17日參加了第一次馬術比賽——2017四川省馬術聯賽第二站，主場作戰的他狀態特別好，奪得30cm—50cm級別的亞軍，給了自己的馬術競技征程一個完美的開始。

談到未來，張超成竹在胸，他的目標是未來十年內，把 “豪威”打造成以青少年馬術培訓為主的專業馬術俱樂部，培養更多優秀的馬術人才。實現這一目標的關鍵詞有兩個：專業、服務周到。

“專業主要指馬術教學，好馬和專業教練強強聯合才能提升技術。西南地區馬術俱樂部水平和北上廣差距還很大。我們這邊教練跳的1.2m、1.3m障礙，北京俱樂部里十幾歲的孩子就能跳，我希望‘豪威’能起到一個帶頭作用。”

為此，“豪威”做了一系列準備：一方面，下月團隊將赴歐洲，引進溫血馬，進一步壯大隊伍；另一方面，“豪威”也在積極與知名教練展開合作。上月就邀請了中國國家馬術隊唯一女騎手，“中國舞步皇后”劉麗娜到訪“豪威”，指導工作。

張超對“服務周到”的理解是超預期服務，讓客戶更有歸屬感?，F在去“豪威”，一進門，前臺接待人員就能準確叫出會員的名字，遞上他愛喝的飲料。為了進一步拉近和會員的距離，“豪威”每月都會舉辦活動，比如前不久的“小馬洗澡”主題活動，教小朋友給馬洗澡、修剪鬃毛、做“小馬”項鏈，孩子們玩得很開心，家長們也很高興。“這些變化會員都看得到，聽到由衷的一句‘豪威’確實和以前不一樣了”，我覺得一切都是值得的” 。

回國兩年找到組織，他說必須“走出去”

他這樣說到，“時間越長，越覺得應該走出去，而不是把自己關在俱樂部里。創業路上最忌諱閉門造車，走出去才能碰撞出不一樣的火花，否則很可能變成井底之蛙。和誠友匯并肩前行，相信我們都能站得更高，看得更遠。”